采购项目技术、服务、及商务要求一、项目名称绩效管理系统维护与绩效方案升级二、项目概述贯彻国家医改精神，根据医院的特点调整、优化医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制，进行绩效管理软件平台维护，按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式，建立以预算为基础，DRG/DIP为导向的现代医院绩效管理体系，充分调动医务人员工作积极性，整体提升医院的经营能力，促进医院持续、健康发展。二、技术服务要求（一）绩效管理系统维护与绩效方案升级内容1绩效管理软件平台维护，以适应新绩效方案的设计需要；2绩效工资分配方案的修订及实施：包括医保引进DIP支付方式后绩效分配方案的设计、测算、及分配；3科室KPI指标的设立及考核结果的应用。4科室核算科室的质量考核（包括医疗质量、护理质量、感控质量、服务质量）的辅导，科室药占比、可控成本比例标准的修改，国考指标考核标准的实施；5关于绩效分配与绩效考核的其他工作协助。（二）项目培训内容1绩效及医院运营培训；2新核算及绩效方案的培训和解读及沟通；3新绩效方案实施辅导。（三）项目成果1医院项目工作量核算和成本管控修订方案；2医院一次分配修订方案；3医院绩效考核修订方案；4修订后的测算表；5二次分配指导意见。三、商务要求（一）服务期限本协议服务期为一年，合同签订后两周内进场调研及测算，合同签订两个月内提交新绩效方案及测算结果，试运行三个月，提交项目小结报告。（二）付款方式第一次付款：双方签署合同后，乙方第一次现场工作一周内，支付50%；第二次付款：新方案实施三个月，提交小结报告后支付40%。第三次付款：合同到期，并满足医院合同要求，支付质保金（合同额的10%）。四、其他要求（实质性要求）1投标人应具有二甲以上医院绩效管理咨询服务项目实施经验。2项目负责人至少1名，医院绩效管理咨询服务项目实施经验和项目管理专业能力。3技术专家至少1人，须具备医疗专业高级职称及二甲以上医院管理经验。4其他团队人员至少2人，须具有3年及以上医院的绩效管理咨询服务项目实施经验。5以上项目团队人员在项目周期内必须全程参与并驻场在医院现场完成项目工作。投标人及项目团队人员设置理由：医院人员类别有医生、护理、医技、行后管理等，其中医生又分为门诊医生，手术医生、麻醉医生等，类别复杂，进行绩效分配方案修订时，还要根据医务人员各个岗位的劳动强度、技术含量、风险程度、手术级别等进行细化，还需要考虑向技术含量高的科室、人员倾斜；再者还需要面对现政策背景下，如公立医院绩效考核，医保实施DIP/DRG支付方式的变更等，同时投标人还需根据修订后绩效方案，对绩效管理系统进行维护、调整，所以我们需要十分专业且具有同类的医院管理咨询的经验的绩效公司为我院进行绩效管理系统维护与绩效方案升级。说明：上述需求均为实质性要求，是本项目的最低要求，参与竞价的供应商必须全部满足。采购人与成交供应商在签订合同前，如采购人要求成交供应商提供上述需求的相关响应证明材料，成交供应商需提供满足或优于上述需求的相关响应证明材料，包括但不限于营业执照复印件、技术服务方案、实施经验及人员证书证明材料等，如发现成交供应商资质不符，则视为成交人虚假应标，采购人有权向采购监督部门上报，产生的一切后果由成交人承担。